一个项目中的功能需不需要到底是谁说了算？
是程序员吗？如果真是?程序人员，我想，这种程序员或许只出现在微软或baidu。对于一般公司的?程序人员，我还是愿意将其定位为一个纯粹的开发人员，即：你就是来实现?公司对网站想法的。需要说明的是：你可以提出不同意见，或者更好的解决?方案，但最终的决定权不在你手里，而是项目中的产品经理。作为程序人员，?做好份内之事已经足够，如果还要对项目本身指手画脚，只能被理解为自身?定位不清楚。须知，闻到有先后，术业有专攻。
据我观察到的现象是，程序员往往在做不到的功能面前会有两种表现：
第一，会直接跟你讨论功能需求，当然，这是在技术经理层面，无论如何讨?论，它都会不断的想办法证明，该功能用户不需要；
第二，会直接承认可能?该功能实现不了，但他们可以想办法，提出新的针对该功能的解决方案。对?于第一种表现，就是自己程序员本身对自己的角色定位不清楚，认为自己什?么都会，什么都可以做，几乎是个全能角色。第二种表现才是负责任的，正?确的方式。
如果程序人员自己定位不清楚，又很想讨论需求，否定功能需求，很简?单，你需要提出合理的反驳理由，不是一句简单的：该功能用户不需要来进?行回答。对于公司来说，他们需要一个很好的功能实现者，不是一个捣乱者，?尤其是项目开发初期就如此的话，对项目是最大的伤害。
如果你想要案例的话，那就说明一个：当我们在测试过程中最初的功能?需求都没有达到，希望继续改进时，技术部门的答复是：该功能用户不需要。?这种回答是明显推卸责任，作为一个项目负责人，我必须要求他们提交“用?户不需要”的证据，而且这种证据不能是想当然的，必须是有数据支撑的，是网站建设者们的希望。